[sociallocker]
Perusahaan yang sukses dalam pemasaran selalu mulai dengan rencana pemasaran. Perusahaan-perusahaan besar memiliki rencana dengan ratusan halaman; perusahaan kecil dapat hanya dengan setengah lusin halaman. Masukan rencana pemasaran Anda dalam arsip. Kembali lihat dan lakukan revisi setidaknya triwulan, namun lebih baik lagi setiap bulan. Tinggalkan bagian untuk menempatkan dalam laporan bulanan penjualan / manufaktur; ini akan memungkinkan Anda untuk melacak kinerja Anda mengikuti rencana.
Rencana tersebut harus mencakup satu tahun. Bagi perusahaan kecil, hal ini sering cara terbaik untuk berpikir tentang pemasaran. Hal berubah, orang-orang meninggalkan, pasar berkembang, pelanggan datang dan pergi. Kemudian kami sarankan menciptakan bagian dari rencana Anda yang membahas masa depan jangka menengah – dua sampai empat tahun di jalan. Tapi sebagian besar rencana Anda harus fokus pada tahun yang akan datang.
Rencana pemasaran tidak harus dalam sehari selesai, bahkan jika itu hanya beberapa halaman. Mengembangkan rencana adalah “terberat” dalam pemasaran. Sementara melaksanakan rencana tersebut memiliki tantangan, memutuskan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya adalah tantangan terbesar pemasaran. Kebanyakan rencana pemasaran memulai dengan pertama tahun ini atau dengan pembukaan tahun fiskal jika itu berbeda.
Siapa yang harus melihat rencana Anda? Semua peserta di perusahaan.
Anda tidak dapat melakukan rencana pemasaran tanpa banyak orang yang terlibat. Tidak peduli berapa ukuran bisnis Anda, mendapatkan umpan balik dari semua bagian perusahaan Anda: keuangan, manufaktur, personil, sumber daya manusia dan seterusnya – selain pemasaran itu sendiri adalah sangat penting karena akan mengambil semua aspek perusahaan Anda untuk membuat rencana pemasaran Anda bekerja. Orang-orang kunci Anda dapat memberikan masukan yang realistis pada apa yang dicapai dan bagaimana tujuan Anda dapat tercapai, dan mereka dapat berbagi wawasan yang mereka miliki di setiap potensi, hal yang belum direalisasi dan masih menjadi peluang pemasaran, menambahkan dimensi lain untuk rencana Anda. Jika Anda pada dasarnya memiliki operasi manajemen satu orang, Anda harus memakai semua topi Anda pada satu waktu – tapi setidaknya pertemuan akan singkat!
Apa hubungan antara rencana pemasaran dan rencana bisnis atau pernyataan visi? Rencana bisnis merinci perihal apa yang bisnis Anda adalah geluti – apa yang Anda lakukan dan tidak lakukan, dan apa tujuan akhir Anda. Ini meliputi lebih dari pemasaran; dapat mencakup diskusi lokasi, kepegawaian, keuangan, aliansi strategis dan sebagainya. Ini mencakup “hal visi,”. Rencana bisnis Anda adalah Konstitusi / Peraturan dari bisnis Anda: Jika Anda ingin melakukan sesuatu yang di luar rencana bisnis, Anda perlu baik berubah pikiran atau mengubah rencana. Rencana bisnis perusahaan Anda menyediakan lingkungan di mana rencana pemasaran Anda harus berkembang. Dua dokumen harus konsisten.
[/sociallocker]
